こんにちは！
産地キャパ2/3の危機 の阪上元彦です。
コロナが始まって、もう一年がすぎました。まだ、どんな形で収束していくのかもわかりません。自分たちを取り巻く状況も、大きく変わりました。
織物の準備工程のひとつにサイジング工程があります。それは大きな糸巻きにタテ糸を巻く工程で、なくてはならない工程です。
コロナ禍の影響で、2020年11月南大阪の準備工程３社のうち１社が廃業、産地が持つタテ糸準備工程のキャパは2/3に縮小しました。
現在（2021年3月）、産地の仕事量はコロナ前の半分近くまで減少しているため、大きな混乱はないですが、今後ゆるやかにコロナ前の8割まで回復すると予測されています。
その場合、回復する需要に対して準備工程が追いつかず、産地の仕事量は準備工程のキャパに見合ったものに減衰、つまり産地規模はコロナ前の2/3に縮小すると予想しています。産地の課題ですね。
と同時に、ウチが被る負の影響もおおきいと考えられ、企業としての存在価値を失いかねない状況と考えています。ウチの課題でもあるわけです。
下図は弊職がイメージしている、産地の準備工程業についてコロナ前後の仕事量変化です。コロナが回復しても、産地全体で33,600千円以上が失われるイメージです。
ウチの規模も必然的に2/3となります。想像したくないイメージですね。
なので、以前からBCPとして温めていた計画「整経機導入」を前倒しで進めることにしました。